搭建成長階梯儲備發(fā)展動能 --公司后備干部競聘演講工作圓滿結(jié)束

2025年10月30日

為深入貫徹落實新時代黨的組織路線，進一步加強公司干部隊伍建設，強化黨對干部工作的全面領導，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力與發(fā)展活力，依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人才儲備規(guī)劃，公司黨委周密部署并成功組織了后備干部競聘演講活動。此次競聘工作嚴格規(guī)范、公平公正，最終擇優(yōu)確定了19名同志入選公司后備干部庫，為公司的持續(xù)健康發(fā)展注入了新鮮血液，奠定了堅實的人才基礎。
精心組織部署，嚴格資格審查。公司黨委高度重視此次后備干部競聘工作，精心制定了《蘭州電機股份有限公司后備干部競聘演講實施方案》，專門成立了競聘演講工作領導小組和監(jiān)督小組，對競聘的各個環(huán)節(jié)實施全程有效監(jiān)督，確保了工作的嚴肅性和公信力。公司廣大職工積極響應，熱情參與，共有來自銷售、技術、生產(chǎn)、管理等關鍵業(yè)務板塊的43名職工踴躍報名。經(jīng)過競聘工作領導小組嚴格的資格審查，最終確定34名同志符合競聘條件，成功獲得進入后續(xù)環(huán)節(jié)的資格。
科學設置環(huán)節(jié)，全面考察素質(zhì)。本次后備干部選拔工作科學設置了筆試、競聘演講、現(xiàn)場答辯及組織考察四個環(huán)節(jié)，旨在多維度、全方位考察競聘者的綜合素質(zhì)與能力潛質(zhì)。
筆試環(huán)節(jié)，側(cè)重于考察競聘人員的理論素養(yǎng)、專業(yè)知識儲備以及綜合分析判斷能力。按業(yè)務系統(tǒng)分場次進行演講與答辯環(huán)節(jié)。技術銷售系統(tǒng)的12名競聘者圍繞市場開拓策略、客戶服務提升、技術創(chuàng)新驅(qū)動等議題展開激烈角逐；管理系統(tǒng)的12名競聘者聚焦制度體系完善、業(yè)務流程優(yōu)化、戰(zhàn)略決策執(zhí)行等方面，展示了各自的管理思路與智慧；生產(chǎn)系統(tǒng)的10名競聘者則立足精益生產(chǎn)管理、工藝技術革新、質(zhì)量精準管控等領域，分享了寶貴的實踐經(jīng)驗與深入思考?，F(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)進一步檢驗了競聘者的臨場應變、邏輯思維與解決問題能力。組織考察環(huán)節(jié)，公司派出考察組，深入競聘人員所在部門，對其“德、能、勤、績、廉”等方面的日常表現(xiàn)進行了全面、深入地了解，確保人選政治堅定、能力過硬、作風優(yōu)良。
此次后備干部競聘工作是公司黨委深化干部人事制度改革的重要舉措，也是拓寬選人用人視野、暢通人才晉升渠道的重要實踐。公司通過此次后備干部競聘工作，不僅有效激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，也有力彰顯了“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明用人導向，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供了堅強的組織保證和人才支撐。
（黨委組織部化昕）